Это занятие для собственников, которые устали идти на поводу у бухгалтеров, врачей и других сотрудников клиники, которые приходят со счетами на оплату. Все они держат в этот момент исключительно личную выгоду, которая почти всегда идет вразрез с интересами владельца клиники. Например, бухгалтер старается угодить налоговой. Врач, выпросить новую "игрушку". Маркетолога часто тянет потратить бюджет на сомнительные мероприятия. Они всегда могут обосновать "срочность" своих приобретений (за ваш счет). Но так ли это на самом деле? На этом шаге разберем: Диагностика финансового состояния вашей клиники. С чего начинается порядок? 
Заблуждения собственника в области финансов стоматологии 
Главный принцип финансовой грамотности для владельца клиники. 
Какие правила нельзя нарушать? 
Сколько времени реально уходит у собственника на денежные вопросы?
Как увеличить прибыль клиники, выстроив систему управления финансами? 

Нормальная температура человека 36,6. Любое длительное отклонение от этой цифры может привести к серьезным последствиям. Так же и в управлении стоматологией. У каждой клиники тоже есть свои нормы, которых стоит придерживаться. Это касается расходов на: материалы, маркетинг, зарплату персонала и тд. На этом занятии вы узнаете про нормы расходов и как с ними работать, если где то идет перерасход. На этом шаге разберем: Подробная структура расходов клиники 
Сколько можно тратить на материалы в стоматологии? 
Сколько можно тратить на зарплату, чтобы не разориться? 
Как правильно рассчитать, сколько можно потратить на рекламу? 
Какую сумму дивидендов забирать из клиники без ущерба бизнесу? 
Что делать, если вы тратите больше, чем в среднем по отрасли? 

Месяц закончился. Вы выдали всем зарплату и вытащили "свою часть". Так происходило некоторое время пока однажды не случился временный спад пациентов. Клиника словно попала в зону турбулентности. Вы начали сокращать расходы на рекламу (и уступили выгодное размещение в городе конкурентам), отказались от перспективного обучения (и конкурирующие врачи поехали повышать квалификацию) и скрестили пальчики, чтобы скорее выбраться из ямы. Через пару месяцев все вернулось на круги своя. Вы снова выдаете всем зарплату и снова вытаскиваете "свою часть", не задумываясь о том, что вы будете делать когда спад повториться. На этом занятии мы поговорим о том, сколько нужно зарабатывать, чтобы всегда хватало на все. Вне зависимости от внешних факторов. На этом шаге разберем: Почему вы зарабатываете столько, сколько зарабатываете? 
Сколько вы тратите ежемесячно, даже если нет ни одного пациента или клиника закрыта? 
Почему важно знать точку безубыточности? 
Как посчитать сумму доходов, чтобы хватало и на расходы, и на развитие? 
Где найти денег на рост и развитие? 
Как начать гарантированно получать дивиденды? 

Инвестировать в клинику или вытащить деньги на личные расходы? Ужаться и выкупить помещение клиники или дальше работать под крышей арендатора? Как расставлять приоритеты с заработанными деньгами, чтобы развиваться и "себя не забывать"? Эти вопросы мы обсудим на 4ом занятии. На этом шаге разберем: Как сделать сотрудников более ответственными в отношении расходов? 
Какие счета оплачивать в первую очередь? 
Что делать, если денег не хватает? 
Принцип инвестиций в расходах
Как сэкономить до 20% от общей суммы расходов? 

Клиника начала зарабатывать больше и вы подумали, что так будет всегда. Заказали дорогое оборудование, поехали на обучение в штаты… Но спустя несколько месяцев оборот вернулся к прежним цифрам и чем теперь платить за кад кам вы не знаете. На этом занятии мы поговорим о управлении финансами в периоды изменений. Чтобы учреждение не испытывало дефицита средств после неверных финансовых решений. На этом шаге разберем: Что делать, если доходы резко упали или наоборот выросли? 
Как в любую минуту знать рентабельность бизнеса? 
Что делать с сезонностью или форс-мажорами в расходах? 
Как правильно закрывать долги? 
Как обеспечить фин. безопасность и уверенность в завтрашнем дне?

Итак, вы поняли, как эффективно распоряжаться финансами клиники. Какие нормы расходов должны быть и как придерживаться этих цифр. В каком порядке оплачивать поступающие счета и какой процент нужно откладывать на черный день. Но вам некогда курировать эти вопросы самостоятельно. Вы бы хотели, чтобы управляющий отстаивал ваши интересы перед врачами, бухгалтерией и маркетологом. Как правильно делегировать финансовые вопросы в клинике мы и поговорим на 6ом занятии курса. На этом шаге разберем: Принципиальные отличия функций владельца, управляющего, финансового директора, влияющие на деньги. 
Почему вы теряете деньги, когда выполняете эти роли одновременно? 
Почему бухгалтеру нельзя доверять управление финансами? 
Кому и как доверить управление финансами клиники? 
Как обеспечить безопасность деньгам?